Lieferkette : Weltwirtschaftsforum schafft neue Plattform für Lieferkettensicherheit

Die globalen Wertschöpfungsketten sind seit einigen Jahren eines der Problemkinder von Unternehmen. Zahlreiche neue Produkte, die mehr Resilienz versprechen, sollen hier gegenwirken. Nun hat auch das World Economic Forum (WEF) in Zusammenarbeit mit Kearney und auf der Grundlage von Everstream Analytics bereitgestellten Daten das "Global Value Chain Barometer" entwickelt, um Unternehmen dabei zu helfen, Schwachstellen in ihrer globalen Lieferkette zu erkennen. Es soll vierteljährlich erscheinen und besteht aus zwei Abschnitten.

Im ersten Abschnitt werden drei Megatrends - Klimawandel, geopolitische Spannungen und technologischer Wandel - dargestellt, die die Hauptursachen für Störungen sind. Da Betriebsstörungen häufig Symptome der zugrunde liegenden Megatrends sind (z. B. Staus aufgrund von Covid-19-bedingten Sperrungen; Produktionsstopps aufgrund von Überschwemmungen), werden sie unten auf der ersten Seite des Barometers separat dargestellt. Sowohl für die Megatrends als auch für betriebliche Störungen bietet das Barometer eine kurze Zusammenfassung, in der die wichtigsten störenden Ereignisse und ihre erwarteten Auswirkungen auf die Wertschöpfungsketten hervorgehoben werden. Der erste Abschnitt bietet auch Einblicke in die häufigsten und folgenreichsten Störungen im letzten Quartal.

Der zweite Abschnitt des Barometers gibt einen Ausblick auf die erwarteten Entwicklungen und Auswirkungen der aktuellen Störungen in den nächsten sechs Monaten. Auf der Grundlage dieses Ausblicks zeigt das Barometer Strategien für Hersteller auf, wie sie sich auf diese Entwicklungen vorbereiten können. Dabei stützt es sich auf den Resilienz-Kompass, ein Rahmenwerk, das Strategien zum Aufbau von Widerstandsfähigkeit in Bezug auf acht nachfrage- und angebotsseitige Dimensionen hervorhebt.

Das Barometer basiert auf der monatlichen Analyse von Milliarden von Datenpunkten, die von dem auf die Analyse von Lieferkettenrisiken spezialisierten Unternehmen Everstream Analytics bereitgestellt werden. Störende Ereignisse werden durch den Einsatz künstlicher Intelligenz identifiziert, einem Megatrend zugeordnet und nach ihrem Schweregrad bewertet. Für jeden Monat und jeden Megatrend werden die Schweregrade aller Ereignisse summiert, um einen Hinweis auf den Gesamtstörungsgrad eines bestimmten Monats zu geben. Aus diesen Daten werden regelmäßig Insights abgeleitet, um kurze Zusammenfassungen zu erstellen. Darüber hinaus werden Trends ermittelt, um einen strategischen Ausblick zu geben und die wichtigsten Strategien zur Risikominderung hervorzuheben.

Laut der Januar-Ausgabe 2023 des Barometers sind klimabedingte Risikoereignisse um 146 Prozent gestiegen, technologische Störungen um zwölf Prozent gesunken und durch geopolitische Spannungen ausgelöste Störungsereignisse um 110 Prozent gegenüber Dezember 2021 gestiegen. Geopolitische Störungen (und damit zusammenhängende technologische Störungen durch Cyberkriminalität) erreichten ihren Höhepunkt als Reaktion auf den Einmarsch Russlands in die Ukraine und sind seitdem auf einem hohen Niveau geblieben. Angesichts rekordverdächtiger Hitzewellen und Dürren, gefolgt von schweren Stürmen mit Überschwemmungen und sintflutartigen Regenfällen rund um den Globus, haben klimabedingte Störungen im Laufe des Jahres 2022 ebenfalls deutlich zugenommen.

Während das Gesamtniveau der Betriebsstörungen nach dem Höhepunkt der geopolitischen und technologischen Störungen im März-April 2022 anstieg, ist es seitdem stabil geblieben. Dies könnte darauf hindeuten, dass die Hersteller in der Lage waren, sich an die zunehmende Marktvolatilität anzupassen, indem sie proaktiv Widerstandsfähigkeit aufgebaut haben. Angesichts des Aufwärtstrends in den Kategorien geopolitische und klimatische Störungen, der hohen Inflation und Energiekosten sowie des Arbeitskräftemangels und einer neuen COVID-19-Welle in China gehen die Autoren jedoch davon aus, dass das Niveau der Betriebsstörungen bis zum Jahr 2023 steigen wird.

Auf der Grundlage dieser Entwicklungen hat das Weltwirtschaftsforum einen strategischen Ausblick für die nächsten sechs Monate und eine Auswahl an führenden Strategien abgeleitet, die Hersteller umsetzen können, um proaktiv Resilienz aufzubauen (siehe Abbildung oben). Diese Strategien stammen aus den Strategiehandbüchern des Resiliency Compass, die gemeinsam mit der Gemeinschaft des Weltwirtschaftsforums entwickelt wurden.

Für die Zukunft erwartet das WEF eine Fortsetzung der weltweiten Materialknappheit, die durch geopolitische Spannungen und Störungen in der Wertschöpfungskette bedingt ist. Gleichzeitig könnten hohe Inflations- und Energiepreise Solvenzprobleme für produzierende Unternehmen und ihre Zulieferer verursachen, während die Nachfrage möglicherweise einbreche, da die Verbraucherausgaben sinken und das Risiko einer Rezession steige. Folglich sehe man zwei kritische und drei erhöhte Fokusdimensionen für den proaktiven Aufbau von Resilienz:

Kritisch: Die Diversifizierung der Lieferantenbasis und die Abkopplung vom geografischen Risiko können dazu beitragen, die Materialverfügbarkeit zu verbessern. Darüber hinaus werden die sich ändernden ESG-Vorschriften die Hersteller dazu zwingen, das ESG-Risiko ihrer Zuliefererbasis zu untersuchen.

Kritisch: Angesichts des Rezessionsrisikos sind Hersteller, die regelmäßige finanzielle Stresstests ihrer Zuliefererbasis und Kunden (sowie ihres eigenen Cashflows) durchführen, besser auf mögliche Insolvenzen oder Nachfragerückgänge vorbereitet. Darüber hinaus kann die Überprüfung der Lagerbestände entlang der gesamten Wertschöpfungskette dazu beitragen, die Betriebskapitalkosten angesichts steigender Zinssätze zu senken.

Erhöht: Der Aufbau einer durchgängigen Transparenz entlang der gesamten Wertschöpfungskette kann Herstellern mit ihren Vorausplanungsfähigkeiten helfen, fehlende Komponenten, ESG-Risiken und Verschiebungen in der Verbrauchernachfrage zu erkennen.

Erweitert: Angesichts einer neuen Welle von COVID-19, die sich möglicherweise auf die Beschaffungsmärkte auswirkt, und des Risikos einer Rezession, die zu einer Instabilität der Nachfragemärkte führt, können die Hersteller von einer verbesserten Anpassungsfähigkeit der Fertigung profitieren, um ihre Produktionspläne bei Bedarf rasch an das sich ändernde Verbraucherverhalten und die Materialverfügbarkeit anzupassen.

Erhöht: Die Ausgaben der Kunden könnten sich angesichts der schwierigen wirtschaftlichen Aussichten ändern. Die Erstellung von Nachfrageszenarien auf der Grundlage der Entwicklung der Inflationsraten, die Überprüfung von Prognosen und die Nähe zum Kunden können dazu beitragen, plötzliche Veränderungen der Nachfrage zu erkennen und darauf vorbereitet zu sein.